O processo de recrutamento na Emagine é caracterizado por uma estrutura típica de consultoria, geralmente composta por três etapas que incluem o contacto inicial com os recursos humanos, uma validação técnica e a entrevista final com o cliente. A dificuldade é considerada baixa, com as conversas a focarem-se na experiência prévia, motivações e fundamentos tecnológicos da stack pretendida. Embora existam relatos de processos rápidos e cordiais, a experiência é inconsistente e depende fortemente do alinhamento entre a consultora e o cliente final.

A maior lacuna reside na comunicação pós-entrevista, com uma taxa de feedback de apenas 44%. As críticas mais recentes apontam para uma tendência de ghosting, onde candidatos são ignorados após promessas de retorno, mesmo após múltiplas tentativas de contacto. Há também referências a alguma desorganização interna, com abordagens duplicadas para a mesma vaga e a percepção de que certas entrevistas servem apenas para alimentar bases de dados, sem que as posições estejam efetivamente consolidadas.