O processo de recrutamento na BJSS é estruturado em três a quatro etapas, iniciando-se geralmente com uma conversa exploratória com os recursos humanos, seguida de um desafio técnico e entrevistas com lideranças locais. A dificuldade é considerada moderada, centrando-se na avaliação de competências práticas através de exercícios de lógica ou desenvolvimento de aplicações, culminando numa revisão de código onde se valoriza a justificação de decisões e a aplicação de boas práticas.

Embora existam relatos de experiências positivas e interações simpáticas com os entrevistadores, as críticas mais recentes apontam falhas na transparência e na qualidade do feedback. Candidatos referem discrepâncias na avaliação dos desafios técnicos e, em casos mais graves, a ausência total de resposta após as entrevistas. A comunicação parece ter sofrido um declínio, com relatos de monólogos excessivos sobre a cultura da empresa em detrimento da explicação detalhada sobre os projetos reais.