O processo de recrutamento na Crossjoin Solutions é caracterizado por uma estrutura longa e multifacetada, que frequentemente se estende por três a cinco etapas. As fases iniciais com os recursos humanos são descritas como descontraídas e focadas na cultura organizacional, mas as etapas seguintes tornam-se significativamente mais exigentes. Estas incluem entrevistas de grupo, palestras sobre a metodologia da empresa, desafios técnicos de vários dias e sessões presenciais que podem durar entre três a seis horas. A avaliação foca-se na capacidade analítica, raciocínio lógico e alinhamento com os valores da empresa, recorrendo frequentemente a charadas, enigmas e problemas de performance.

Embora a dificuldade técnica seja considerada moderada e acessível para quem domina os conceitos base de informática e estruturas de dados, o investimento de tempo é um ponto crítico de discórdia. Relatos recentes apontam para uma gestão de expectativas por vezes falível, com candidatos a serem rejeitados na fase final após processos intensos, por vezes com justificações contraditórias sobre disponibilidade ou fit de projeto. Apesar destas críticas ao cansaço e à duração das sessões, a comunicação é geralmente mantida, refletindo-se numa elevada taxa de feedback, e os entrevistadores são frequentemente elogiados pela sua simpatia e transparência inicial.