O processo de recrutamento na Richemont é estruturado em múltiplas etapas, variando entre três a quatro fases que incluem triagem de recursos humanos, entrevistas técnicas e conversas com gestores. Embora o formato técnico seja predominantemente conversacional e evite testes de código em tempo real, a experiência é descrita como exigente e focada em conceitos teóricos ou perguntas muito específicas. A duração total do processo pode estender-se por mais de dois meses, revelando uma falta de agilidade na progressão entre fases.

A postura dos entrevistadores gera opiniões contrastantes, oscilando entre a simpatia inicial e relatos mais recentes de arrogância ou desinteresse durante a avaliação técnica. A comunicação é o ponto mais crítico, com uma taxa de feedback de apenas 33%, o que corrobora as queixas sobre a ausência de respostas após o investimento de tempo dos candidatos. Adicionalmente, nota-se uma tendência para um ambiente de avaliação sob pressão, onde o foco recai frequentemente sobre as lacunas de conhecimento do candidato em detrimento das suas competências práticas.