O processo de recrutamento na Innotech é caracterizado por uma fase inicial de screening muito acessível e informal, focada no percurso profissional e motivações. Embora a dificuldade técnica seja considerada baixa, as etapas seguintes podem incluir entrevistas com gestores e clientes finais, onde a fluidez do processo depende da disponibilidade imediata de projetos. Recentemente, nota-se uma tendência para a renegociação de modelos de trabalho remotos para híbridos e uma insistência acentuada em detalhar a remuneração atual dos candidatos.

A comunicação é o ponto mais crítico, com uma taxa de feedback de apenas 45% e relatos frequentes de silêncio absoluto após as entrevistas. Existe uma discrepância entre a simpatia inicial dos recrutadores e o profissionalismo demonstrado em fases posteriores, com registos de atrasos, falta de comparência em reuniões agendadas e respostas padronizadas. Adicionalmente, a estrutura salarial baseada em ajudas de custo e valores líquidos gera descontentamento em perfis mais experientes.