O processo de recrutamento é caracterizado por uma estrutura de duas a três etapas, iniciando-se geralmente com um contacto telefónico dos RH, seguido de testes de inglês e uma entrevista técnica ou com gestores. A experiência é descrita como informal e acessível, especialmente para perfis juniores e recém-licenciados, onde o foco recai sobre projetos académicos e conceitos teóricos base, como os pilares de POO, sem grande exigência de codificação em tempo real.

Contudo, a agilidade do processo é inconsistente, existindo relatos recentes de desorganização administrativa, alterações constantes de interlocutores e tempos de espera que podem chegar aos seis meses. Embora a comunicação inicial seja simpática, a falta de feedback final é uma crítica recorrente, com candidatos a serem confrontados com respostas automáticas de rejeição ou silêncio prolongado após terem recebido indicações positivas, o que gera uma perceção de desumanização no tratamento dos candidatos.