O processo de recrutamento na Emagine é caracterizado por uma estrutura típica de consultoria, geralmente composta por três etapas que incluem o contacto inicial com os recursos humanos, uma validação técnica e uma entrevista final com o cliente. A dificuldade é considerada baixa, com questões focadas na experiência prévia, motivação e fundamentos técnicos da stack tecnológica. Embora existam relatos de processos rápidos e cordiais, a experiência é frequentemente marcada por uma desorganização interna e falta de alinhamento com as necessidades reais dos clientes.

O problema mais crítico e recorrente é a ausência sistemática de feedback, confirmada pela métrica de que menos de metade dos candidatos recebe resposta. Mesmo quando os recrutadores prometem retorno ou quando os candidatos realizam várias etapas, o ghosting é uma prática comum, deixando transparecer que a empresa utiliza as entrevistas para alimentar bases de dados sem vagas consolidadas. Recentemente, as críticas à falta de transparência e à falha na comunicação intensificaram-se, sobrepondo-se aos elogios pontuais sobre a simpatia dos entrevistadores.