O processo de recrutamento é geralmente descrito como estruturado e transparente, variando entre duas a quatro etapas consoante a unidade de negócio. As fases comuns incluem um screening inicial com os recursos humanos, seguido de avaliações técnicas que podem envolver pair programming, exercícios de system design ou até um dia presencial no escritório. Embora a maioria dos candidatos destaque a simpatia e o profissionalismo dos recrutadores, reviews mais recentes apontam alguma rigidez técnica e processos que podem ser longos ou exigir um investimento de tempo considerável.

A dificuldade é considerada moderada, focando-se mais no raciocínio lógico e na capacidade de resolução de problemas do que apenas em sintaxe. Contudo, existem críticas pontuais à falta de flexibilidade em aceitar stacks tecnológicas diferentes da utilizada internamente e a uma ocasional lentidão no feedback final. A comunicação é, na generalidade, vista como um ponto forte, com a empresa a partilhar detalhes sobre benefícios e expectativas salariais logo nas fases iniciais, evitando perdas de tempo quando não há alinhamento orçamental.