O processo de recrutamento é caracterizado por uma estrutura simples, geralmente composta por duas a três etapas, integrando uma fase inicial de apresentação com os recursos humanos e uma entrevista técnica posterior, frequentemente conduzida pelo cliente final. A dificuldade é considerada baixa, uma vez que a empresa atua maioritariamente como intermediária, focando-se na triagem de perfis para a sua carteira de projetos.

Contudo, a experiência dos candidatos tem revelado sinais de degradação nas interações mais recentes. Embora existam relatos de simpatia e profissionalismo no passado, as críticas atuais incidem sobre a falta de transparência nas bandas salariais, abordagens genéricas no LinkedIn e falhas graves de comunicação, incluindo a ausência de resposta após o contacto inicial. A gestão de expectativas quanto ao perfil técnico e o acompanhamento pós-entrevista são apontados como os pontos mais frágeis da organização.