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Wellhub (anteriormente Gympass)

Wellhub (anteriormente Gympass)

Wellhub (anteriormente Gympass) é uma plataforma corporativa de bem-estar, que conecta os colaboradores aos melhores parceiros para exercícios físicos, mindfulness, terapia, nutrição e rotina de sono. Tudo em uma só inscrição, pensada para ser o mais econômica e vantajosa possível para cada parceiro. Com sede em Nova York, o Wellhub tem mais de 1900 funcionários em 11 países ao redor do mundo!
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3.9/5

Reviews de entrevista da Wellhub

Volume de reviews de entrevista

0
Votos

Excelente e gratificante

Wellhub (anteriormente Gympass) ·Indústria & Serviços
Submetido há 4 dias por Outros analistas e programadores, de software e aplicações
3.7
41 visualizações
1
Votos

Ok overall, respectfull and organized process Review secreta

Wellhub (anteriormente Gympass) ·Indústria & Serviços
Submetido há 20 dias por Programador de software
2.3
64 visualizações
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Parece-me terem respeito pelo entrevistado

Wellhub (anteriormente Gympass) ·Indústria & Serviços
Submetido há um mês por Programador de software
2.3
95 visualizações
1
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Optima experiência desde o primeiro momento! Review secreta

Wellhub (anteriormente Gympass) ·Indústria & Serviços
Submetido há 2 meses por Especialista em base de dados
2.3
101 visualizações
1
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Processo estruturado, transparente e exigente Review secreta

Wellhub (anteriormente Gympass) ·Indústria & Serviços
Submetido há 5 meses por Programador de software
3.7
333 visualizações

Processo de entrevista

O nosso processo de seleção para a estrutura de desenvolvimento de produto (Tech & Product) é composto por:

Engenharia:

  • 1ª etapa - Entrevista RH
  • 2ª etapa - Entrevista técnica (whiteboard, code review, teste de algoritmo)
  • 3ª etapa - Entrevista de liderança

Produto:

  • 1ª etapa - Entrevista RH
  • 2ª etapa - Entrevista técnica
  • 3ª etapa - Apresentação de case
  • 4ª etapa - Entrevista de liderança

Em todas as estruturas, a última etapa é interna e consiste num comité de contratação. Nesse comité, os candidatos aprovados são apreciados pelos líderes de cada área. Formamos uma "mesa redonda" para discutirmos a avaliação feita em cada etapa anterior e votarmos na melhor decisão para a empresa. Esse comité ajuda a democratizar o nosso processo de seleção e remover o viés do processo.