O processo de recrutamento na Natixis em Portugal é frequentemente descrito como estruturado em múltiplas fases, variando entre duas a seis etapas que incluem triagem de RH, entrevistas técnicas e, ocasionalmente, simulações práticas no escritório. Embora a dificuldade média seja considerada acessível, focando-se em conceitos fundamentais de tecnologias como Java, .NET e SQL, as experiências recentes revelam uma disparidade acentuada na postura dos entrevistadores. Enquanto alguns candidatos elogiam o ambiente descontraído e a simpatia das equipas, outros relatam atitudes arrogantes por parte de lideranças técnicas e falta de preparação logística em provas presenciais.

A comunicação e o feedback constituem os pontos mais críticos e inconsistentes do processo. Apesar de alguns candidatos receberem acompanhamento próximo, existe um volume significativo de queixas sobre ghosting após várias etapas e o uso de respostas automáticas genéricas. Recentemente, nota-se um descontentamento crescente quanto à transparência salarial e à obrigatoriedade do modelo híbrido. Para perfis juniores, a empresa continua a ser vista como uma porta de entrada válida, mas candidatos seniores alertam para propostas abaixo do valor de mercado e processos que podem tornar-se exaustivos sem a garantia de uma resposta final personalizada.