O processo de recrutamento é frequentemente descrito como simples e de baixa dificuldade técnica, mas marcado por uma desorganização crescente e falta de transparência. Embora as interações iniciais com os recrutadores sejam geralmente cordiais e descontraídas, a experiência degrada-se rapidamente após a primeira fase. Relatos recentes apontam para adiamentos sucessivos de datas de início, processos de onboarding burocráticos e uma gestão de expectativas salariais muito abaixo da média do mercado, com tentativas recorrentes de incluir ajudas de custo.

A maior fonte de insatisfação reside na exigência de preenchimento manual de um dossier de competências interno, tarefa vista como redundante e morosa, que raramente resulta em retorno por parte da empresa. O ghosting é uma prática comum, mesmo após a realização de testes técnicos ou entrevistas finais, deixando a maioria dos candidatos sem qualquer feedback. A discrepância entre as vagas anunciadas como remotas e a pressão posterior para o regime presencial no cliente reforça a percepção de uma cultura de consultoria tradicional com pouca maturidade organizacional.