O processo de recrutamento é estruturado em múltiplas etapas, iniciando-se geralmente com um contacto dos recursos humanos ou um desafio técnico offline. Este desafio é central na avaliação, exigindo um investimento de tempo considerável para desenvolver aplicações ou soluções de design antes das entrevistas técnicas. A dificuldade é considerada moderada, focando-se em conceitos base, algoritmos e na discussão do trabalho prático realizado, com os candidatos a destacarem a postura acessível e tranquila dos recrutadores e equipas técnicas na maioria das fases.

Contudo, o retrato torna-se mais complexo nas etapas finais, especialmente em funções de design. Existem relatos recentes de experiências negativas na entrevista com o CEO, descrita como desgastante e pouco profissional por alguns candidatos. Embora o feedback seja uma constante positiva para a maioria, o elevado número de horas exigido para desafios técnicos sem contacto prévio e a postura em reuniões de decisão final geram críticas. O processo parece oscilar entre um ambiente técnico muito acolhedor e uma fase final de elevada pressão ou desajuste de expectativas.